春節(jié)剛過(guò)，萬(wàn)物復(fù)蘇。1月30日上午，阜陽(yáng)集團(tuán)召集一、二級(jí)公司高管、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)2023年重點(diǎn)工作會(huì)議，對(duì)2023年工作早謀劃、早部署，確保全年工作開(kāi)好篇、起好步。

會(huì)上，各二級(jí)公司對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新舉措、問(wèn)題及對(duì)策四個(gè)方面，深度謀劃2023年重點(diǎn)工作和思路，各抒己見(jiàn)，共商發(fā)展，為推動(dòng)阜陽(yáng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳目科強(qiáng)調(diào)，大家要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)使命感緊迫感，全力拼搏趕超加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是明確目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為中心，緊密聯(lián)系市場(chǎng)，以效益為目標(biāo)，持續(xù)降本增效開(kāi)拓市場(chǎng)；二是堅(jiān)定推進(jìn)扁平化管理，加快完善審計(jì)監(jiān)察中心、建設(shè)管理中心、招標(biāo)采購(gòu)中心人員配備，健全工作機(jī)制，提高中心運(yùn)行效率和質(zhì)量；三是優(yōu)化人力資源配置，一線人員優(yōu)先崗位聘用，績(jī)效考核向一線傾斜，實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人工成本；四是加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理和監(jiān)督，圍繞立項(xiàng)審批、前期手續(xù)、招投標(biāo)、資金管理、工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)，對(duì)全集團(tuán)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目程序合規(guī)、手續(xù)齊全、資金安全；五是強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建力度，打造黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)，將黨建品牌與集團(tuán)中心工作緊密契合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和改革任務(wù)的全面落實(shí)。