為全面推進阜陽建筑公司降本增效,強化安全風險防控,抓實抓細質(zhì)量和服務(wù),2023年11月29日,建筑公司分管領(lǐng)導胡天華、執(zhí)行經(jīng)理張學彬組織召開流程化、規(guī)范化管理推進會,公司中層管理人員、項目管理人員參加會議。
會上,張學彬全面總結(jié)了阜陽建筑公司管理規(guī)范化工作取得的成績和存在的問題,并結(jié)合公司實際,提出“三嚴格、三促進”措施:一是要嚴格按章辦事,促進規(guī)范化管理,熟悉相關(guān)制度及規(guī)范,執(zhí)行落實到位;二是要嚴格流程審批,促進層級管理,一切審批原則按層級上報,非特殊情況嚴禁越級上報;三是要嚴格失誤登記,促進自律管理,建立審核簽字失誤臺賬,并作為績效考核獎懲依據(jù)。最后,分管領(lǐng)導胡天華對“三嚴格、三促進”措施作出了肯定,要求阜陽建筑公司嚴格執(zhí)行。
此次會議既增強了公司員工的責任意識,又充分調(diào)動了項目管理人員的積極性,使阜陽建筑公司管理工作進一步向流程化、規(guī)范化推進。
阜陽建筑公司 陳漸
2023年11月30日