為深入根植勤儉節(jié)約理念，推動(dòng)降本增效落在實(shí)處、抓在關(guān)鍵，阜陽(yáng)建筑公司秉承整體協(xié)同理念，落實(shí)零星物資集中采購(gòu)和材料使用管理環(huán)節(jié)多種管控措施，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。

（零星物資集中采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)）

為提升成本效率和采購(gòu)管理力度，5月中旬，公司實(shí)行零星物資集中采購(gòu)。將零星物資分為三大類(lèi)：廣告類(lèi)、五金類(lèi)和雜貨類(lèi)。依據(jù)日常采購(gòu)價(jià)和市場(chǎng)詢(xún)價(jià)設(shè)定合理控制價(jià)，在瀘州阜陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司的官網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)公告，以公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。公告中詳細(xì)說(shuō)明物資的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量和預(yù)算金額，確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正。

此次采購(gòu)的合同期限為1年，共采購(gòu)130件零星材料。與過(guò)去的采購(gòu)方式相比，新的采購(gòu)策略節(jié)約了大約28%的成本。通過(guò)集中采購(gòu)，公司不僅實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與使用的分離，還加強(qiáng)了采購(gòu)過(guò)程中的管理，從而顯著降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的信息共享和溝通，增強(qiáng)采購(gòu)的可靠性和穩(wěn)定性。

（甘竹路項(xiàng)目物資臺(tái)賬檢查）

為將降本增效的理念和方法嵌入管理中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。阜陽(yáng)建筑公司專(zhuān)門(mén)成立檢查組，不定期以“四不兩直”的方式，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、查閱臺(tái)賬等，對(duì)各在建項(xiàng)目的物資材料管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（江北醫(yī)療健康綜合體項(xiàng)目材料檢查）

檢查組把重點(diǎn)放在各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理上。對(duì)項(xiàng)目物資材料盤(pán)存臺(tái)賬與庫(kù)存情況、施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況、出入庫(kù)臺(tái)賬等進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，進(jìn)一步規(guī)范化管理物資材料管理、出入庫(kù)登記以及材料成本控制等工作，減少材料浪費(fèi)，提高利用率，進(jìn)而降低工程成本。

強(qiáng)化零星物資集中采購(gòu)和材料出入庫(kù)管理，只是阜陽(yáng)建筑公司推進(jìn)降本增效的工作縮影。下一步，阜陽(yáng)建筑公司將結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，圍繞降本增效工作要求，持續(xù)通過(guò)嚴(yán)控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、重抓成控環(huán)節(jié)、量化經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、提升職工能力等措施，深入做實(shí)、做細(xì)、做好降本增效工作，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)空間最大化，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。